为了提升火焰清理机的生产能力，宝钢采取了一系列措施。

　　一是优化生产组织。这主要包括均衡机清钢种生产和提高连铸机生产能力。

　　提前策划，均衡机清钢种生产。宝钢加强nm400耐磨板火焰清理机生产能力和资源计划的平衡策划，均衡两个炼钢单元的机清合同资源，确保每个班次的两台火焰清理机都有机清钢种生产计划，最大限度实现连铸机和火焰清理机之间板坯的直线物流。当因设备故障或物流异常出现两台火焰清理机生产不均衡时，他们通过两个生产单元互供机清板坯实现机清能力的充分发挥。由于火焰清理机和连铸机年修时间不一致，他们采取储备机清钢种的冷坯供火焰清理机生产或储备机清后的耐磨板板坯供热轧生产，确保耐磨板火焰清理机生产能力得到利用或促进机清钢种合同完成。他们还以机清产能最大化为中心，安排连铸生产计划，实行机清计划动态跟踪调整，确保连铸机和火焰清理机生产无缝衔接。

　　稳定炼钢生产，提高连铸机生产能力。宝钢以连铸恒拉速为目标，优化炼钢全流程生产组织。他们采取火车时刻表，严格要求生产过程中各工序的时间节点和波动范围，确保到达连铸钢水的时间、耐磨板温度和质量命中，为连铸稳定生产创造条件；通过小吹氩、勤加渣、缓变速，自动浇铸，稳定连铸浇铸速度，减少因操作或工艺异常造成的下线处理板坯量。他们通过合同归并、产线转移、预合同生产等手段，提高生产机清钢种的连铸机的生产批量和中间包连浇炉数；采取提高品种钢和一般钢种浇铸速度等措施，提高连铸机的生产能力；提高全工序质量控制和生产组织能力，减少机清钢种在不同炼钢单元和不同铸机之间的生产交叉。
http://www.tjstnmb.com/news.asp