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沙钢天津nm360耐磨板厂家经营思路的“三大转移”
来源:天津市东和盛泰钢铁商贸有限公司 发布时间: 2015-9-25 9:00:48 【返回上一步】
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打开沙钢集团网站,进入“非钢产业”这个业务板块,可以看到,沙钢于2008年底悄然收购的南坡项目,已被列入沙钢在澳大利亚的控股子公司格兰奇资源有限公司;2007年沙钢收购的常州鑫瑞特钢有限公司,现在已根据市场变化实施产业转型,被列入物流贸易类公司;2011年隆重奠基的玖隆物流园,已于2014年12月引入中船集团,加快社会化进程,建设第三方物流平台……

几年来,不管外界有什么反应,沙钢一直按着自己的思路进行非钢产业的布局,只不过有时低调,有时高调。今年1月~8月份,沙钢非钢产业创效约占企业总效益的20%;未来5年,沙钢要力争实现50%以上的效益来自非钢产业。

“这些年我一直说,企业的经营思路至少要实现‘三大转移’。”沈文荣说。这“三大转移”是指经营思路由钢材市场短缺型向过剩型转移、管理模式由传统型向精细化转移、投资方向由单元化向多元化转移。

在这样的指导思想下,沙钢提出,围绕“打造百年沙钢”目标,坚定不移地做强、做精钢铁主业,着力推进非钢产业发展,围绕钢铁主业拉长产业链,围绕钢铁主业建设配套企业,围绕钢铁主业发展现代大物流,围绕钢铁主业搞好资本运作,优化产业结构,实现主业投资非钢、非钢反哺主业的良性循环。

“以钢为基,多元发展”,这又是“沙钢辩证法”的体现:动态把握钢铁主业和相关产业间的普遍联系和运动规律,通盘考虑,为我所用,精益运作,融会贯通,努力使每一笔非钢投资都能投到沙钢需要的产业,都能助力沙钢的发展。

那么,沙钢的非钢产业,正在怎样孕育着沙钢的竞争新优势?

非钢布局以反哺为目的

“我们追求的,是一个‘大钢铁’的概念。”沙钢集团常务副总裁、党委书记沈彬告诉《中国冶金报》记者,“原来我们说到钢铁,就是制造、销售。现在随着市场形势的变化,不管是延伸产业链、发展现代物流业,还是金融投资,等等,都已经成为‘钢铁’这个概念的有机组成部分了。我们沙钢搞多元化的目的,归根到底,还是要提升‘钢铁’的内在实力和综合竞争力。”

21世纪初开始,随着中国钢铁工业的快速发展,铁矿石资源受制于人的局面越来越严重。和其他钢铁企业一样,沙钢也走上了海外寻矿之路。

2005年,沙钢集团在澳大利亚成立全资子公司沙钢(澳大利亚)有限公司,联合武钢、马钢、唐钢、日本三菱商社,与必和必拓矿业公司合作,携手开发澳大利亚威拉拉铁矿项目。该项目位于皮尔巴拉地区,拥有1.75亿吨优质赤铁矿储量,每年可向中方投资者供应1200万吨优质纽曼铁矿石,其中沙钢可获得250万吨。沙钢对该项目的投资额为2174万澳元(约合1574万美元),结果用不到4年的时间即收回了投资成本。

2007年9月,沙钢斥资约1.08亿美元,收购英国斯坦科控股公司旗下的澳大利亚萨维奇河铁矿(又称ABM项目)90%股份。该项目位于澳大利亚塔斯马尼亚岛北部,为一处露天开采的磁铁矿,拥有资源储量1.88亿吨,可年产230万吨高炉球团和8万吨铁精粉。2008年,沙钢集团将ABM项目股权注入澳大利亚上市公司格兰奇资源有限公司(GRR),并通过定向增发3.8亿新股及此后的一系列资本运作,实际拥有格兰奇公司46.7%的股权,成为该公司最大股东。

“目前,从投资收益角度讲,沙钢在格兰奇公司的投资回报率也超过200%。”沈彬告诉《中国冶金报》记者。

2008年11月,沈文荣亲赴澳大利亚,与日本双日株式会社(SRT)以非法人联营的形式,收购位于西澳大利亚奥尔巴尼的南坡项目,格兰奇公司拥有70%的项目权益。南坡项目资源储量约为15亿吨,项目建成投产后,预计年产1000万吨铁矿石。

“当时收购南坡项目的资金,全部来自ABM项目的自有资金,对沙钢来说,几乎是零成本。”沈文荣说,“不过,项目建设的启动资金需要7亿美元~10亿美元,在目前钢铁行业这种市场形势下,我们还不准备开发这个矿山。”

目前,沙钢已锁定海外铁矿石资源总量近17亿吨,每年可获得权益矿350万吨。

“澳大利亚的矿山企业,管理水平和员工的文化素质都比较高,而且矿业基础设施、运输条件好,国家政治经济环境也比较稳定,我们选择在这里投资,风险最小,运营成本也最低。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉《中国冶金报》记者,“现在威拉拉和ABM项目的董事长和总经理都是我们沙钢派去的,管理很顺畅。效益嘛,我感觉比钢铁要好。”

尽管只有两次海外矿山投资,但这个过程清晰地反映了沙钢布局非钢产业的特点:紧密围绕企业发展需要,选择“肥沃的土地”、寻找合适的伙伴,量力而行地优化配置各种资源,精耕细作,尽可能做到最好。

几年来,沙钢以独资、合资、合作等多种形式,在资源能源、贸易物流、金融投资、产业链延伸、风险投资、房地产等6大领域,投资组建了69家非钢产业类公司,累计完成投资110多亿元,构建起一个与主业有机融合的非钢产业集群。

在这些非钢产业类公司中,有沙钢与山东恒信集团合资建设、已连续4年跻身中国民营企业500强的山东荣信煤化有限责任公司,再加上在山东的另外两家煤焦化合资公司,沙钢获得了稳定的焦炭供应和投资回报,2014年这3家公司实现净利润4.8亿元;有刚刚被中国财务公司协会评为2014年度“创新型财务公司”的沙钢财务公司,其为沙钢2014年财务成本同比下降2.5亿元发挥了重要作用;有沙钢依托82B优质盘条的原料供应优势与江西新华金属制品有限公司合资成立的张家港新华预应力钢绞线有限公司,依托优质管线钢供应优势与上市公司浙江金洲管道合资组建的张家港沙钢金洲管道有限公司,在拓展出新的盈利空间的同时,也为沙钢产品增加了稳定的销售渠道……这些非钢类公司,既深深融入钢铁主业的发展,又在各自的领域打出了品牌。

“我们一直在有选择地适度发展非钢。”沈彬告诉《中国冶金报》记者,“‘有选择’,就是重点选择与钢铁主业关联度大的行业和产业;‘适度’,就是要保持钢铁的主业地位,实现生产型、贸易型、金融型、物流型等企业的并存共生、良性互动。”

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